Polska Mapa Motywacji 2025

Motywujesz ludzi. Ale czy wiesz, co ich naprawdę motywuje?

Polska Mapa Motywacji 2025 pokazuje, czego oczekują pracownicy w Polsce i w których miejscach firmy rozmijają się z ich potrzebami. Polskie dane, 20 lat badań, wnioski gotowe do wykorzystania w zespole i w polityce personalnej.

Badanie, które od 20 lat pyta polskich pracowników o motywację

Polska Mapa Motywacji to badanie prowadzone nieprzerwanie od 2004 roku. W najnowszej edycji udział wzięło 1 554 pracowników firm działających w Polsce, od stażystów po członków zarządów.

Pytamy o dwie rzeczy: co motywuje pracowników i jak motywuje ich pracodawca. Zestawienie tych odpowiedzi pokazuje, gdzie firmy trafiają w potrzeby ludzi, a gdzie się z nimi rozmijają.

Badanie nie dotyczy wynagrodzenia. Pieniądze motywują, to oczywiste. Nas interesuje wszystko inne: to, dzięki czemu ludzie chcą i lubią pracować.

Rzetelne badanie, zrozumiały język

Kwestionariusz Mapy Motywacji został zweryfikowany statystycznie i opiera się na uznanych teoriach motywacji. Cztery pomiary na przestrzeni 20 lat pozwalają oddzielić chwilowe mody od trwałych potrzeb.

Raport napisali praktycy dla praktyków. Otrzymujesz wyniki rzetelnej pracy badawczej, przełożone na konkretne wnioski dla biznesu.

Co dostajesz w raporcie?

• Wiedzę, co naprawdę motywuje pracowników w Polsce, a co tylko wydaje się ważne.
• Listę priorytetów: obszary wymagające pilnych działań, obszary do usprawnienia i te, które działają dobrze.
• Wyniki dla różnych grup pracowników, dzięki którym dopasujesz działania do swojego zespołu.
• Ranking świadczeń pozapłacowych z perspektywy pracowników.
• Porównanie z 20 lat, które pokazuje trwałe fundamenty i nowe trendy.
• Praktyczne wnioski do wykorzystania w zarządzaniu zespołem, polityce personalnej i szkoleniach.

Dla kogo jest Polska Mapa Motywacji?

↓↓↓

Brzmi znajomo?

„Inwestujemy w motywowanie, a zaangażowanie nie rośnie.”

Firmy wydają pieniądze na spotkania integracyjne, pakiety świadczeń i programy motywacyjne. Efekt jest krótkotrwały albo żaden. Często dlatego, że wybiera się działania łatwe do wdrożenia, a nie te, których ludzie naprawdę potrzebują.

Jak pomaga Mapa Motywacji: pokazuje lukę motywacyjną, czyli różnicę między tym, czego pracownicy oczekują, a tym, co faktycznie dostają. Dzięki temu wiesz, gdzie Twoje działania dadzą największy efekt, a gdzie szkoda czasu i pieniędzy.

„Nie mam wpływu na pensje, więc czym mam motywować?”

Wielu menedżerów słyszy, że jedynym skutecznym narzędziem są podwyżki i premie. Tymczasem budżet płacowy jest ograniczony, a presja płacowa rośnie. Kierownik zostaje z poczuciem bezradności.

Jak pomaga Mapa Motywacji: bada wyłącznie czynniki pozafinansowe, czyli te, na które menedżer ma wpływ każdego dnia: sposób doceniania, atmosferę, informację zwrotną, rozwój, zaufanie, jasne zasady. Raport pokazuje, które z nich mają największą siłę.

„Ludzie odchodzą, a my nie wiemy dlaczego.”

Pracownicy wybierają firmę z powodu wynagrodzenia, lokalizacji czy prestiżu. Odchodzą jednak z innych powodów, bardzo często z powodu przełożonego i codziennej atmosfery. Każde odejście to koszt rekrutacji, wdrożenia i utraconej wiedzy.

Jak pomaga Mapa Motywacji: wskazuje, co buduje zaangażowanie i chęć pozostania w firmie, a których potrzeb pracodawcy w Polsce najczęściej nie zaspokajają. To mapa ryzyk, które warto sprawdzić we własnym zespole.

„Jeden system motywacyjny nie pasuje do wszystkich.”

Inaczej motywuje się pracownika produkcji, inaczej specjalistę, a jeszcze inaczej kierownika. Do tego różnice pokoleniowe, praca w biurze i praca zdalna. Jednolite rozwiązania rozmijają się z oczekiwaniami dużej części zespołu.

Jak pomaga Mapa Motywacji: pokazuje wyniki osobno według wieku, płci, wykształcenia, stanowiska, działu i miejsca zamieszkania. Możesz sprawdzić, co motywuje grupy podobne do Twoich pracowników, i dopasować działania zamiast stosować jeden szablon.

„Po pandemii wszystko się zmieniło, a my działamy po staremu.”

Praca hybrydowa, elastyczne godziny, nowe pokolenia na rynku pracy. Oczekiwania pracowników przesunęły się, a wiele firm wciąż motywuje tak jak dekadę temu.

Jak pomaga Mapa Motywacji: daje aktualny obraz po latach przemian, porównany z pomiarami z 2005, 2008 i 2016 roku. Widzisz, co się zmieniło, co stało się standardem, którego ludzie po prostu oczekują, i co od 20 lat pozostaje fundamentem motywacji.

„Które świadczenia pozapłacowe mają sens?”

Lista możliwych dodatków jest długa, a budżet ograniczony. Łatwo zainwestować w świadczenia, które ładnie wyglądają w ogłoszeniu o pracę, ale niewiele znaczą dla zespołu.

Jak pomaga Mapa Motywacji: zawiera ranking 16 najczęściej oferowanych świadczeń, ocenionych przez samych pracowników. Wiesz, co ludzie cenią najbardziej, a co ma dla nich znaczenie marginalne.

„Muszę przekonać zarząd, a mam tylko intuicję.”

Działy personalne często proponują zmiany na podstawie obserwacji i doświadczenia. Zarząd oczekuje danych. Zagraniczne badania łatwo podważyć argumentem, że „u nas jest inaczej”.

Jak pomaga Mapa Motywacji: dostarcza twardych, polskich danych z rzetelnego badania. To mocny argument w rozmowie z zarządem i punkt odniesienia do porównania z wynikami własnej organizacji.

↓↓↓

Autorzy badania to wieloletni trenerzy biznesu, członkowie i władze Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, wykładowcy akademiccy oraz autorzy książek o zarządzaniu i motywacji, w tym „Motywacji pod lupą”. Łączą doświadczenie menedżerskie z praktyką szkoleniową w setkach firm.