Na mojej półce przyglądam się właśnie niedawno przeczytanej książce o obiecującym wiele tytule "Książka dla skutecznych szefów" autorstwa Anny i Andrzeja Niemczyków i Wiesława Grzesika. Jest to wydanie II tej książki- poszerzone. Zacznę od walorów zewnętrznych- twarda oprawa, dobry biały papier (nie białawy!), gustowna czerwona wstążeczka pełniąca rolę zakładki. Pierwsze wrażenie- znakomite. Zajrzyjmy więc do wnętrza. Po pierwsze- książka jest mocno… autorska. Brzmi to może dziwnie, ale już wyjaśniam. Chodzi o autorskie podejście do tematu poprzez intrygujące tytuły poszczególnych rozdziałów , zachęcające czytelnika do wgłębienia się następnie w ich treść. Przykładowo: Szef i jego przełożeni czy Szef bez autorytetu. Warte podkreślenia jest też poświecenie odrębnych rozdziałów na tematy często traktowane w innych tego typu książkach w dość marginalny sposób. Mam na myśli zagadnienia związane z liderowaniem nieformalnym czy rutyną w działaniu zarówno szefów, jak i podwładnych. Takie niesztampowe podejście do tematu, unikanie powielania zawartości treści z innych książek o podobnej tematyce to duży plus dla tego wydawnictwa (nie masz wrażenia, ze ciągle czytasz to samo, a tylko zmienia się okładka…). Świadczy jasno o tym, że autorzy mają naprawdę wiele do przekazania czytelnikowi ze swojego doświadczenia. Co jednak najważniejsze w tej książce- autorzy są praktykami- menedżerami i trenerami. Dzielą się swoimi przemyśleniami opisując konkretne wydarzenia. Nie boją się prezentowania zdecydowanych rozwiązań, które praktyce zarządzania są konieczne (np. w rozdziale dotyczącym zwolnień pracowników piszą wprost, że nie należy odwlekać tych decyzji łudząc się nadmiernie, że pracownik się zmieni podczas gry w praktyce firma tonie w problemach przez takie wydłużanie „egzekucji”) . Co więc istotne w tej książce -nie ma się wrażenia kolejnego mdławego podręcznika z zakresu HR, najeżonego definicjami i banałami czy opisami zdarzeń z zagranicznych korporacji. Stąd wierzę, że wielu szefów odnajdzie tam wiele inspiracji do swoich działań. Tych przykładów jest tutaj naprawdę sporo. Czego oczekiwałbym od kolejnego III wydania? Przede wszystkim chciałbym większej liczby narzędzi do wykorzystania w pracy szefa. W książce warte podkreślenia jest umieszczenie pokaźnego opisu Analizy Transakcyjnej wraz z testem. Dla mnie jako dla szefa - nie psychologa - tak rozbudowana prezentacja przedstawiona także w kontekście biznesu jest bardzo cenna. Pojawia się jeszcze wątek narzędzia związany z zarządzaniem sytuacyjnym K. Blancharda. No właśnie… i to w zasadzie w temacie narzędzi do praktycznego zastosowania w pracy szefa niestety wszystko…. kolejnych narzędzi do wykorzystania - po prostu brak. Tymczasem wiele rozdziałów można by o to wzbogacić (np. rozdziały traktujące o motywacji czy konfliktach). Dlatego czuję się, jakbym wszedł do eleganckiej restauracji, gdzie zjadłem świetną przystawkę i zupę, ale kucharz nie przygotuje dla mnie drugiego dania i deseru… Ślinka więc cieknie, ale nic z tego. Jedzonka nie będzie. Zastanawia mnie również brak pewnej równowagi – zachowania proporcji jeśli chodzi o rozłożenie akcentów w poszczególnych rozdziałach książki. Mam wrażenie, że pomimo bardzo autorskiego rozkładu treści (co wskazałem jako zaletę) niektóre rozdziały są wstawione jakby „dla przyzwoitości” bo nie wypada, żeby pewnych wątków w książce „dla szefów” nie poruszyć. Pojawia się nieodparte wrażenie przypadkowości pewnych treści i tego, że wnoszą one bardzo niewiele ponad to, co można znaleźć w standardowych materiałach szkoleniowych czy przeglądając tematyczne portale w Internecie. Taką „zmarnowaną szansą” jest dla mnie rozdział zatytułowany Myślenie w kategoriach projektu. Mam także nadzieję, że w kolejnym wydaniu pojawią się odnośniki do ciekawej literatury, umożliwiającej samodzielne pogłębianie treści z książki. Tym bardziej, że wątek pobudzania do refleksji jest przez autorów mocno zaakcentowany przez umieszczone na końcu każdego rozdziału swoiste podsumowania i pytania w formie check list. Jestem przekonany, że dla wielu szefów będzie to bardzo cenne, aby moc samodzielnie studiować interesujące ich obszary omawianej w książce wiedzy. Autorzy będąc autorytetami z pewnością wskażą cenną literaturę, aby każdy szef mógł oszczędzając swój czas odnaleźć to, co dla niego naprawdę wartościowe. Podsumowując : kiedy powinieneś sięgnąć po tę książkę? Jeśli piszesz pracę zaliczeniową i oczekujesz wyczerpującego i nudnego przeglądu definicji aby „nabić” strony w pracy – nie rób tego, bo tego tu nie znajdziesz. Jeśli szukasz uzupełnienia swoich wiadomości i inspiracji w poszukiwaniu pomysłów i szansy na weryfikację dotychczasowych poczynań w swojej pracy szefa – zainwestuj swój cenny czas na lekturę, a potem znajdź widoczne miejsce na półce dla tej książki. Grzegorz Rippel