reklama

Wpisy otagowane jako: Magdalena Kaczmarek

Kierunek szczęście – recenzja

„Kierunek szczęście”, Andrzej Bubrowiecki, wydawnictwo Muza Jakiś czas temu, moja znajoma szukała pomysłu na swój biznes. Zastanawiając się czego pragną niemal wszyscy ludzie doszła do wniosku, że tym co nas łączy jest potrzeba bycia szczęśliwym. Koleżanka firmy jednak nie założyła, ale patrząc na ilość wydawnictw na rynku dotyczących szczęścia, trudno nie zgodzić się z jej […]

więcej

“Wyzwalacze” – recenzja

Kolejna książka o tym, jak tworzyć trwałe nawyki, nowe zachowania i zmieniać swoje życie na lepsze. W sam raz na czas noworocznych postanowień. Niezbyt inspirująca okładka, na dodatek autor kompletnie mi nieznany. Rzut okiem na zawartość książki. Kończy się podziękowaniami, ale nie ma ani jednej pozycji bibliograficznej. Zapowiada się kolejna męczarnia nad wypocinami jakiegoś Amerykanina. […]

więcej

“Siła małych celów”

Tom O’Neil „Siła małych celów. Zasada 1%, czyli jak osiągnąć spektakularne sukcesy dzięki drobnym zmianom” Zarówno tytuł, jak i opis książki zamieszczony na tylnej stronie okładki zapowiada, że po zakończeniu lektury sukces mam w kieszeni. Dzięki poznaniu zasady jednego procenta autor obiecuje mi, że z łatwością podejmę decyzję o zmianie pracy, poprawię stan moich finansów, […]

więcej

„Jesteś marką. Jak odnieść sukces i pozostać sobą.”

„Jesteś marką. Jak odnieść sukces i pozostać sobą.” Joanna Malinowska – Parzydło Zastanawiałeś się kiedyś, jak wyróżnić się w morzu trenerów, coachów, menedżerów? Szukałeś pomysłu na siebie i rozpoznawalność swojego nazwiska? Jeśli tak, to ta książka jest właśnie dla Ciebie. „Jesteś marką” to zgrabnie napisany podręcznik, który krok po kroku prowadzi czytelnika przez proces tworzenia […]

więcej

Recenzja „10 przykazań propagandy”

Brian Anse Patrick „10 przykazań propagandy” Wydawnictwo One Press Power „Propaganda to swoista oferta nabycia praw do interpretowania znaczenia w określonych okolicznościach. Największe propagandy pragną monopolu na interpretację pojęć, które liczą się najbardziej”. Ten krótki cytat ze wstępu oddaje styl tej małej, czerwonej książeczki. „10 przykazań propagandy” została zgłoszona do konkursu Książka dla trenera, edycja […]

więcej

“Focus”

Daniel Goleman „Focus. Sztuka koncentracji jako ukryte dążenie do doskonałości” Daniel Goleman, autor niezwykle popularnej „Inteligencji emocjonalnej”, która przyczyniła się do rozpropagowania idei stworzonej przez P. Salovey i J.D. Mayer, tym razem analizuje kwestie związane z uwagą. Podając przykłady z najróżniejszych obszarów, wskazuje, że samoświadomość, umiejętność koncentracji uwagi, skupienia się są podstawowymi elementami sukcesu w […]

więcej

Menedżer elastyczny jogin

Kiedy słyszę pytanie: Jaki powinien być menedżer? przed oczami pojawia mi się obraz jogina w skomplikowanej asanie, z nogami zarzuconymi za głowę. Szef bowiem powinien być przede wszystkim elastyczny. I tak jak, początkujący adept jogi nie będzie potrafił od razu wykonać skomplikowanych ćwiczeń, tak nikt nie staje się menedżerem w momencie, gdy otrzymuje awans na stanowisko kierownicze. […]

więcej

Mózg nie przetwarza słowa „NIE” – prawda, czy fałsz?

„Im bardziej Puchatek zaglądał do środka, tym bardziej tam Prosiaczka nie było…”  A.A.Milne „Nie myśl o żółtej cytrynie!” O czym myślisz? Niech zgadnę. Czyżby żółta cytryna pojawiła się w Twojej głowie? Ten przykład często podawany jest jako dowód na to, że mózg nie przetwarza słowa „NIE”. To, wydawałoby się proste wytłumaczenie, jest jednak dalekie od […]

więcej

Porzuć sterowanie przez nagradzanie

Czasami łatwiej przyznać nagrodę, niż rację. Stanisław Jerzy Lec Menedżerowie pragną najbardziej, by ich pracownicy byli zaangażowani, odpowiedzialni, pełni inicjatyw i pomysłów. By nie trzeba było ich kontrolować, a można im było ufać. Firmy, by osiągnąć ten stan obiecują najlepszym pracownikom nagrody, konstruują systemy premiowania i wyróżniania, które pozwalają ustalić ranking pracowników. Analizowane i dopracowywane […]

więcej

Informacja zwrotna budująca motywację autonomiczną

Co innego jest złośliwie krytykować i zaczepiać, a co innego poprawiać i błędy prostować, podobnie jak pochwały różnią się od pochlebstw. (Mikołaj Kopernik) Pracownicy popełniają błędy (któż ich nie popełnia?). Pracownicy osiągają sukcesy (otrzymują brawa!). Menedżer natomiast powinien dostrzegać i porażki i zwycięstwa swoich pracowników. Wyzwanie, jakie przed nim stoi to przekazanie pracownikom informacji zwrotnej. Czy […]

więcej