Ken Blanchard, Garry Ridge Jak zwyciężać w pracy. Przywództwo wyższego stopnia w praktyce. Szukając dobrego słowa opisującego moje odczucia po lekturze, mogę z całą pewnością powiedzieć, że nie jest to rozczarowanie. Rozczarowanie to o wiele za słabe słowo. Lepszym określeniem jest mega rozczarowanie, a i giga rozczarowanie nie będzie przesadą. Po książkę sięgnąłem głównie z powodu jednego z autorów – Ken Blanchard jest przecież uznanym autorytetem w dziedzinie przywództwa. Drugi z autorów, Garry Ridge był dla mnie postacią anonimową i jego osoba do tej pory nie kształtowała moich poglądów na biznes. Po lekturze sytuacja ta nie zmieniła się ani trochę. Książka składa się z czterech części. Autorem trzech pierwszych jest Garry Ridge, dyrektor naczelny WD-40. W sumie części jego autorstwa liczą 46 stron. Niestety, stron pełnych trywializmów i banałów. Nie wiem, dla kogo mogą być odkryciem stwierdzenia „Dobre wyniki mają swój początek w precyzyjnie wyznaczonych celach” „Życie opiera się na konfliktach wartości. Nie da się w takim samym stopniu być wiernym dwóm wartościom w tym samym czasie” albo „Jesteśmy tu, by służyć klientom. Obsługa jest bardzo ważna. (…) Nasza postawa jest bardzo ważna”. Oszczędzę czytelnikom cytowania innych, równie odkrywczych stwierdzeń. Jedyna myśl która może być warta uwagi to stwierdzenie, że bezrefleksyjne stosowanie rozkładu normalnego w procesach oceny okresowej pracowników może prowadzić do pogorszenia atmosfery w zespole. Ale to też nie jest nic specjalnie odkrywczego, a na pewno jest to trochę za mało jak na 46 stron tekstu. Czwarta część autorstwa Kena Blancharda jest powtórzeniem i streszczeniem jego modelu przywództwa sytuacyjnego. Model sam w sobie jest oczywiście ciekawy, ale jest również powszechnie znany od lat i kolejny jego opis nic nowego nie wnosi. Na 37 stronach Ken Blanchard przedstawia swój model w postaci dwunastu prostych prawd i to w zasadzie wszystko, co można o jego części książki powiedzieć. Reasumując, książka może być przydatna dla kogoś, kto chce w ciągu pół godziny poznać koncepcję i model przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda. Jednakże moja prosta prawda brzmi: wpiszcie w Google hasło Ken Blanchard i osiągniecie to samo jeszcze szybciej.   Książkę recenzował Mirosław Tarasiewicz.