Artykuły

Porzuć sterowanie przez nagradzanie

Czasami łatwiej przyznać nagrodę, niż rację. Stanisław Jerzy Lec Menedżerowie pragną najbardziej, by ich pracownicy byli zaangażowani, odpowiedzialni, pełni inicjatyw i pomysłów. By nie trzeba było ich kontrolować, a można im było ufać. Firmy, by osiągnąć ten stan obiecują najlepszym pracownikom nagrody, konstruują systemy premiowania i wyróżniania, które pozwalają ustalić ranking pracowników. Analizowane i dopracowywane […]

więcej

Intranet medium społecznościowym organizacji?

Czasy gablot, tablic korkowych, noworocznego przemówienia Prezesa na forum firmy czy pism informacyjnych dołączanych do paska z wynagrodzeniem powoli odchodzą do lamusa, dziś pracownik ma znacznie większe oczekiwania wobec komunikacji wewnętrznej, a te dotyczą zarówno formy jak i treści. Pracownika coraz częściej interesuje jaka jest kondycja finansowa firmy, jak się sprzedają nowości produktowe jakie testował […]

więcej

Nastawienie na rozwój w badaniach metodą Assessment /Development Centre

Wyniki badań psychologicznych pokazują, że nastawienie człowieka na rozwój, istotnie wpływa na wyniki w nauce i pracy. Warto poszukiwać kandydatów do pracy zorientowanych na rozwój, a jednocześnie warto wzmacniać w pracownikach nastawienie na rozwój. Artykuł traktuje o diagnozie, w ramach Assessment/ Development Centre, nastawieniu na rozwój, jak i umiejętności kształtowania takiego nastawienia. Jakie pytania, zadają […]

więcej

Informacja zwrotna budująca motywację autonomiczną

Co innego jest złośliwie krytykować i zaczepiać, a co innego poprawiać i błędy prostować, podobnie jak pochwały różnią się od pochlebstw. (Mikołaj Kopernik) Pracownicy popełniają błędy (któż ich nie popełnia?). Pracownicy osiągają sukcesy (otrzymują brawa!). Menedżer natomiast powinien dostrzegać i porażki i zwycięstwa swoich pracowników. Wyzwanie, jakie przed nim stoi to przekazanie pracownikom informacji zwrotnej. Czy […]

więcej

Onboarding czyli nowy pracownik na pokładzie firmy

Proces adaptacji popularnie zwany onboardingiem ma na celu wprowadzenie pracowników do organizacji w taki sposób, by szybko osiągnęli wysoki poziom efektywności. Proces ten powinien dostarczyć potrzebnej wiedzy zarówno na poziomie strategicznym (misja i wizja, struktura organizacyjna, cele itp.), proceduralnym (zasady komunikacji, obieg dokumentów, itp.), a także osobistym (zakres obowiązków, możliwości rozwoju itp.). Dodatkowo powinien wpływać na […]

więcej

Stres zjada twój mózg

Codzienny stres objawia się na wiele przykrych sposobów, włączając w to takie fizyczne objawy jak zmęczenie, wrzody żołądka i problemy kardiologiczne. Czy sięga również do mózgu? Naukowcy na łamach PLoS ONE udowadniają, że przewlekły stres w miejscu pracy może być dla mózgu tak samo niebezpieczny jak silna trauma. Chcąc sprawdzić skutki przewlekłego stresu w pracy, naukowcy ze […]

więcej

Co z tym czasem?

Na łamach zaprzyjaźnionego z nami portalu psychologia-społeczna.pl ukazał się interesujący artykuł profesora Philipa Zimbardo nawiazujący do koncepcji perspktyw czasowych tworzących się w naszych umysłach. Zapraszamy do lektury.  

więcej

Nie myśl o białym niedźwiedziu

Nie myśl o białym niedźwiedziu! Udało się? Badania Józefa Maciuszka tłumaczą, dlaczego tak trudno jest nam robić to, czego robić nie mamy. Wyobraźcie sobie, że po zerwaniu z waszym partnerem wasi znajomi mówią, by więcej nie myśleć o fatalnym eks, bo przecież nie jest tego wart. Albo po kolejnej przegranej polskiej reprezentacji nakazujecie sobie więcej […]

więcej

Reguła 55%-38%-7%

Wiele lat temu dużą popularnością cieszył się dowcip dotyczący manipulacji stosowanej w komunistycznych środkach masowego przekazu. Zgodnie z nim jedna z radzieckich rozgłośni podała, że w Berlinie niejaki Iwan otrzymał mercedesa. Jak się potem okazało nie w Berlinie, lecz w Moskwie, nie mercedesa, a rower i nie otrzymał, lecz mu ukradli. O ile tego typu […]

więcej

O co chodzi w zarządzaniu sytuacyjnym?

Zarządzanie sytuacyjne Blancharda to kwestia modna, znana i szanowana. Trudno się dziwić, jest to przecież model przywództwa, o którym mówi się najczęściej. Niestety, choć ten temat jest znany i uznany, niemal nie jest stosowany w praktyce. A jeśli już, to mało który szef umie zrobić to naprawdę dobrze. Kiedy podczas szkoleń pytam menedżerów, czy stosują ten […]

więcej

Strona 6 z 6« Pierwsza...23456