Artykuły

Zmiana nawyków

Uczestnikami szkoleń biznesowych są w przeważającej mierze osoby z doświadczeniem zawodowym. Na co dzień przejawiają wachlarz zachowań związanych z obsługą klientów, prowadzeniem rozmów handlowych, dyscyplinowaniem pracowników czy negocjacjami. Zazwyczaj ich zachowania w sytuacjach zawodowych są powtarzalne. W pewnym momencie dokonali wyboru w sposób celowy, potem zachowania powtarzali wielkokrotnie, aż przyszedł moment, w którym przestali o […]

więcej

Nawyki, przekonania? Nie!

Jak w kilku prostych krokach skupić się na realizacji zadania w pracy, aby zapewnić największą efektywność działania? Zapomnieć o nawykach, utartych schematach. Po prostu skupić się na celu. Dzisiaj o 7 strategiach skutecznego działania. Przeczytałam o nich w książce Neila Fiore „Nawyk samodyscypliny w pracy”. W pierwszej chwili wydawały mi dosyć banalne i proste, ale […]

więcej

Prawdy i mity o coachingu

W ostatnich latach wzrasta popularność coachingu w Polsce. Coraz więcej firm szkoli swoich pracowników w tej formie pracy z ludźmi. Naturalną odpowiedzią rynkową jest wzrastająca liczba firm szkoleniowych zajmujących się szkoleniami na temat coachingu. Na polskim rynku działa też kilka międzynarodowych organizacji zajmujących się kształceniem osób, które chcą wykorzystywać coaching w swojej pracy. Moda na […]

więcej

Równy i równiejszy

Mały przestraszony osobnik kurczy się przed olbrzymią postacią o rozwartej paszczy, która od tygodnia nie miała szczęścia w łowach. Olbrzym wymownym gestem puka się w czoło, a komiksowy dymek zawiera, wypowiadaną zapewne równie „cicho” (sądząc po ilości wykrzykników, co ryk owego głodnego lwa), kwestię „Jaki mobbing? Normalny! (…)” – to ilustracja jakich wiele w sieci. Obrazek ten jest śmieszną […]

więcej

Co tam, Panie, w prawie pracy A.D. 2015?

Legislatorzy i ustawodawcy przyzwyczaili nas już, że jednym z ich „ulubieńców” jest Kodeks Pracy. Mało która ustawa jest nowelizowana i zmieniana tak często. Aby tradycji stało się zadość, początek 2015 roku nie mógł obejść się bez co najmniej paru zmian wspomnianej ustawy. Oczywiście, rynek ewoluuje, ciągłe zmiany wymagają dostosowania przepisów prawa pracy do nowych warunków, […]

więcej

Asertywnie w miejscu pracy

„Stanowczo, łagodnie, bez lęku” – trzy słowa, które zawierają w sobie kwintesencję asertywności. Bardzo modnego, nie od dziś, pojęcia. Nader często pojawiającego się, gdy mowa o jakichkolwiek stosunkach międzyludzkich – czy to w życiu prywatnym, czy zawodowym, trzeba „być asertywnym” – w domu, w pracy, w szkole, na co dzień i od święta, w dni powszednie i […]

więcej

Menedżer elastyczny jogin

Kiedy słyszę pytanie: Jaki powinien być menedżer? przed oczami pojawia mi się obraz jogina w skomplikowanej asanie, z nogami zarzuconymi za głowę. Szef bowiem powinien być przede wszystkim elastyczny. I tak jak, początkujący adept jogi nie będzie potrafił od razu wykonać skomplikowanych ćwiczeń, tak nikt nie staje się menedżerem w momencie, gdy otrzymuje awans na stanowisko kierownicze. […]

więcej

H jak HEADHUNTER

W ciągu ostatnich kilku lat można zauważyć wzrost aktywności specjalistów do spraw marketingu, reklamy, public relations oraz budowania wizerunku. Ten współczesny trend oraz przeniesienie wielu obszarów działalności do Internetu (e-zakupy, e-urzędy, e-bankowość, e-oferty pracy, e-rekrutacja) bardzo mocno wpłynęły na dzisiejszy rynek pracy. HEADHUNTER  –  kiedyś hobby niecywilizowanych plemion, dziś modny zawód Dawniej: Powołując się na źródła etnograficzne: łowca […]

więcej

Mózg nie przetwarza słowa „NIE” – prawda, czy fałsz?

„Im bardziej Puchatek zaglądał do środka, tym bardziej tam Prosiaczka nie było…”  A.A.Milne „Nie myśl o żółtej cytrynie!” O czym myślisz? Niech zgadnę. Czyżby żółta cytryna pojawiła się w Twojej głowie? Ten przykład często podawany jest jako dowód na to, że mózg nie przetwarza słowa „NIE”. To, wydawałoby się proste wytłumaczenie, jest jednak dalekie od […]

więcej

Zostaw co stałe, rozwijaj co zmienne, czyli czego nie warto badać w Development Centre?

W ośrodkach rozwoju (Development Centre), a także w trakcie innych działań służących rozwojowi personelu, kierunkuje się często pracowników na rozwój „kompetencji”, które są względnie trwałymi predyspozycjami człowieka. Pracownik ma znikome możliwości ich rozwoju. Artykuł traktuje o niektórych właściwościach, których pracownikowi zmienić będzie skrajnie trudno. Czemu służy Development Centre? Development Centre (DC), jak wskazuje jego nazwa, […]

więcej

Strona 5 z 6« Pierwsza...23456